凌晨，天還沒亮，秦慶平的車就開進了金能公司的廠區。這是他多年來養成的習慣，而且越是在公司生產經營或項目建設的關鍵時刻，他來的越早。大家知道，他對金能公司就像對自己從小拉扯大的孩子，傾注了太多的心血，蘊含了太多的艱辛。
1998年，秦慶平時任壽光市房地產管理局局長，生活舒適而安逸。這樣的日子，讓不甘寂寞的他涌起了再次創業的強烈沖動。人生能有幾回搏，這年的年味還未散去，他不顧家人的擔憂和朋友的勸說，毅然放棄公職，來到了黃河岸邊的齊河，帶領團隊在一片廢墟和鹽堿地上安營扎寨，創建山東瑞普生化有限公司，開始了充滿挑戰的漫漫創業之旅。
跟隨秦慶平創業的人清楚地記得當年的情景：為使項目盡快建成投產，他和普通員工一樣，奔波在施工的第一線，累了就躺在鋪了紙箱板的水泥地面上休息；為了盡快打開市場，他打著吊瓶去見客戶；為了學到對甲酚的工藝技術，他買了張站臺票就上了火車，一站就是20個小時；為了籌措第一筆300萬元的貸款，他歷盡艱辛，用真誠和智慧贏得了信任；為了企業生存和公平正義，他憑著堅定的信念，奇跡般打贏了歐盟對中國對甲酚的反傾銷案，捍衛了民族企業的尊嚴……
伴隨著磨難和挑戰，公司也在不斷的發展壯大。2004年，主導產品對甲酚年生產能力突破10000噸，成為全球對甲酚重要的生產基地，山梨酸和山梨酸鉀出口創匯1000多萬美元，成為德州市重要的出口創匯企業。
2004年，也是企業發展的重要關口。為實現企業可持續發展，秦慶平西進平原、南下滕州，完成一系列嘗試后，果斷決策進軍煤化工，開始了外人眼里的又一“賭局”，在國家宏觀調控、財力懸殊巨大、行業門檻高等困難面前，他硬是迎難而上，創建了金能公司，上馬了城市煤氣工程，開創了公司發展的新紀元。由此拉開了金能人“二次創業”的序幕。
自2007年開始，80萬噸城市煤氣工程、30萬噸煤焦油加工及21萬噸炭黑工程、1.2萬噸山梨酸（鉀）工程、150萬噸城市煤氣改造工程、10萬噸苯加氫工程、6萬噸白炭黑工程相繼建成投產，公司銷售收入由1999年的3000萬元增長到現在的50多億元，員工由最初的不足100人增長為現在的近3000人。
“要想別人不想和想不到的，做別人不做和做不到的事情”，秦慶平習慣了挑戰。2006年4月，全球首臺利用煤氣發電的燃氣輪機在金能公司并網發電，并于2008年成功實現二次熱電聯產。為提升企業競爭力，他打造了區別業內其他企業的“2+3”循環經濟產業鏈模式，走出了一條國內煤化工發展新路。2011年，他引入行業著名的私募基金，將企業觸角伸向資本市場，在全球經濟危機的嚴峻形勢下，為企業拓寬了發展空間，并向最終成為公眾式企業邁出了堅實的一步。
挑戰與機遇并存，奮斗與夢想同在。風雨之后的彩虹更加絢麗奪目。秦慶平動情地回憶：“金能科技的發展史，是一部苦難史，也是一部奮斗史。困難、挑戰，貫穿于金能發展的全過程，成功與喜悅是金能發展的主旋律！”
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