“創(chuàng)業(yè)階段是我們金能文化的萌芽期，那時(shí)我們的條件雖然艱苦，但我們成長(zhǎng)著、快樂著，經(jīng)歷過的感受最深”，公司領(lǐng)導(dǎo)伊國(guó)勇動(dòng)情地與大家回憶往事，分享故事，將大家?guī)Щ氐侥莻€(gè)激情燃燒的歲月。

　　9月26日下午，《金能文化》再次在公司多媒體教室開講。兩天來，6位管理人員結(jié)合各自的經(jīng)歷，分塊對(duì)新版文化進(jìn)行了詳盡解讀，或案例、或故事、或視頻，古今中外，旁征博引，深入淺出，精彩異常。在生動(dòng)活潑的氛圍中，公司管理人員及講師分享了豐盛的文化大餐。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，管理人員及講師即由聽眾變老師，他們?cè)诟髯缘闹v壇上，談?wù)J識(shí)、說理解、講故事，可謂百家講壇，百家爭(zhēng)鳴。二級(jí)培訓(xùn)完成后即轉(zhuǎn)入部門三級(jí)培訓(xùn)，在層層宣講中，加深了認(rèn)識(shí)，增進(jìn)了理解，為文化落地奠定了基礎(chǔ)。

　　一廠推行承包制，管理人員及講師分區(qū)包片，一包到底，負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)的廠級(jí)文化培訓(xùn)及部門文化學(xué)習(xí)的指導(dǎo)、推動(dòng)，最終內(nèi)部聯(lián)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　二廠推行“班前一條、班后一條”的分散式學(xué)習(xí)法，并根據(jù)不同群體確定不同學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到有的放矢。

　　《金能文化》的普及培訓(xùn)，正在不同層面、不同范圍以不同方式全方位展開，讓員工在聽講中從認(rèn)知到理解，到認(rèn)同，再到自覺踐行。

　　穿行在廠區(qū)，“打造基業(yè)長(zhǎng)青的化工企業(yè)”、“服務(wù)客戶、回報(bào)股東、成就員工、造福社會(huì)”等紅色橫幅映入眼簾。

　　駐足車間內(nèi)，你會(huì)看到耳目一新的宣傳欄，有專欄，有園地，圖文并茂，各式各樣。

　　三廠山梨酸車間在用好現(xiàn)有五塊宣傳欄的基礎(chǔ)上，因地制宜，自己動(dòng)手制作了小宣傳欄，內(nèi)容三天一更換，員工們裁剪了喜聞樂見的圖形，手抄金能文化，或理念，或宗旨，或行為，五顏六色的彩紙，形狀各異的圖形，吸引著過往人的眼球，駐足觀看，讓“手寫者記憶、觀看者學(xué)習(xí)”，在全員參與中加深對(duì)文化的理解記憶。

　　四廠白炭黑車間在自制的宣傳欄上開辟了愿景窗，員工吐露出自己的心聲，“祝愿車間越來越好”，“祝愿兄弟姐妹身體健康、萬(wàn)事如意”……，一條條祝福，充盈著期待、寫滿了希冀。

　　條幅、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)、金能報(bào)，多種方式的文化宣傳，營(yíng)造了濃厚的文化氛圍，置身其中，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，享受芬芳。

　　三廠調(diào)度樓樓梯拐角處，你會(huì)不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)四個(gè)新增的文化園地，豐富多彩的內(nèi)容中，每周一評(píng)的車間文化標(biāo)兵與班組文化標(biāo)兵尤為突出。

　　四廠的部門宣傳欄上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所用的照片說的都是身邊人，講的均為身邊事。各部門對(duì)照金能文化發(fā)掘典型，讓員工不出門，就學(xué)有目標(biāo)、趕有榜樣，在對(duì)號(hào)入座中踐行。

　　筆者從人力資源部了解到，在做好當(dāng)前文化學(xué)習(xí)、宣傳的基礎(chǔ)上，將開展全員的文化大討論，在大碰撞中統(tǒng)一思想、指導(dǎo)行動(dòng)；梳理、修訂、完善制度流程，為文化提升建立保障。適時(shí)舉辦金能文化知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、征文等活動(dòng)，持續(xù)落實(shí)好人文關(guān)懷，探索登山、長(zhǎng)跑等特色活動(dòng)，使其成為公司的文化品牌。系統(tǒng)策劃公司形象，完善公司VI標(biāo)識(shí)，多渠道做好宣傳，提高企業(yè)的知名度與影響力，經(jīng)過三至五年的持續(xù)推行，完成公司文化體系的建設(shè)。

　　

　　“文化落地不可能一蹴而就，需要全員持續(xù)去學(xué)習(xí)，去傳播，并自覺踐行，讓其成為推動(dòng)公司健康發(fā)展的不竭動(dòng)力”，公司董事長(zhǎng)秦慶平總結(jié)說。

撰稿人：祝德增