沂州焦化學(xué)習(xí)歸來后，公司組織召開了學(xué)習(xí)交流會，總結(jié)經(jīng)驗，明確重點，查找不足，并舉一反三，創(chuàng)新性開展各自工作，經(jīng)過近一個月的落實，員工交接班愈加規(guī)范，離崗記錄的建立可隨時掌握員工的動態(tài)，巡查表盤的增設(shè)讓巡查可視化、模式化。

　　4月26日下午，校企合作專業(yè)培訓(xùn)項目的啟動，拉開了優(yōu)秀員工技能、學(xué)歷雙提升工程的帷幕。

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　　豐富多彩的培訓(xùn)如雨后春筍般涌現(xiàn)并茁壯成長著。

　　今年的員工培訓(xùn)，將以兩大提升為重點，抓好區(qū)別式培訓(xùn)，以評估促落實，通過全員參與，讓各層人員的勝任力有較大提升，生產(chǎn)操作工全部執(zhí)證上崗，技工及以上人員占比達到30%-35%，優(yōu)秀工達到65%。

　　在公司層面，中高層管理人員在持續(xù)落實自選式外出培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，并以高管為師資，以案例教學(xué)法做好轉(zhuǎn)授內(nèi)訓(xùn)，讓中層管理人員在觸動中提升；遵循“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，內(nèi)、外聘工程師在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，精心準(zhǔn)備，為骨干員工烹制豐盛的大餐，促進骨干員工、班長、技術(shù)員的專業(yè)技能提升；“走出去、請進來”，定期組織管理人員對口到同行優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗、好做法，由此及彼制定改進方案，外請行業(yè)專家來公司現(xiàn)場指導(dǎo)，持續(xù)整改提升。放權(quán)班組長素質(zhì)提升，由各分廠根據(jù)各自實際進行，可以經(jīng)驗交流會或答疑會等多種形式進行。生產(chǎn)員工以上崗備案、技能比賽、技工評比等多種形式鞏固崗位技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，實現(xiàn)人崗匹配并持證上崗。

　　部門培訓(xùn)由各部門根據(jù)各自實際組織，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，讓員工在寓教于樂中成長進步。

　　“員工培訓(xùn)，是一項潛移默化、水滴石穿的百年系統(tǒng)工程，且時異事異，所以我們在總結(jié)提煉并落實好培訓(xùn)優(yōu)秀做法的同時，要敢想敢試，在持續(xù)創(chuàng)新中提升全員素質(zhì)，為公司的快速發(fā)展奠定人員基礎(chǔ)”，公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人說。

撰稿人：祝德增