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2012-10-29 20:37:13
標準化的金能實踐


日前,在與炭黑品保體系負責人交流時得知:歷經(jīng)六個月的緊張建設及推行,炭黑品保體系物管系統(tǒng)“落地”成效明顯,并在生產(chǎn)管理和產(chǎn)品經(jīng)營同步推進,計劃年底前全部落地。

  炭黑品保體系是TS16949標準的整合提升版。2010年底,公司順利通過了該體系的認證,贏得了進軍國際汽車市場的通行證。在具體推行過程中,因其側重以技術手段解決問題,存有脫節(jié)現(xiàn)象,但該體系的落地是公司與世界高端知名企業(yè)平等對話平臺搭建的需要。為此,公司專門聘請在此方面有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員來公司工作,成立了炭黑品保體系推進小組,立足公司實際,全面負責該體系的整合提升及落地,為金獅炭黑的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎。
  公司標準化體系的推進貫穿了企業(yè)發(fā)展全過程,從2002年質量管理體系認證到2006年環(huán)境管理體系認證,從山梨酸(鉀)的HACCP到FAMI-QS審核,再到AIB審核。公司標準化體系的推進從最初簡單的照搬到漸次消化融合,打上了金能科技的“烙印”,正成為助力公司快速發(fā)展的重要工具。
  據(jù)統(tǒng)計,今年前10個月,公司共通過客戶審核、第三方認證等各類審核65次,客戶審核主要有瑪氏、百事、雀巢、可口可樂、橫濱橡膠等多家,第三方認證主要涉及ISO9000、ISO14001、AIB等體系的年度監(jiān)督審核。各類審核的推行,讓標準化在金能的實踐愈加深入并卓見成效。
撰稿人:祝德增    




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