10月15日晚，公司多媒體教室內燈火通明，一場別開生面的生產系統員工培訓經驗交流會正在舉辦，來自各生產區的中高層管理人員、后備管理人員及培訓負責人參加了會議，會上，各典型單位談經驗、說體會、擺問題、定措施，你方唱罷我登場，有力推動了公司培訓工作的扎實開展。

　　與前期的員工培訓相比，公司下半年培訓方案增強了針對性，重點推出了“區別式”培訓方法，各部門對崗位員工逐一分析評價，就業務技能分為四個等級，本著“缺什么、補什么”的原則，識別不同崗位的業務要求，為他們量身定置培訓計劃，將大課堂變為小鍋灶。總結師帶徒經驗，一對一幫扶，突出實踐操作和業務指導，實現師傅與徒弟的共同提升。公司推行了逐級負責核查制，公司抽查，責任人為生產主管，生產主管對應車間主任，車間主任對應班組長或技術員，一級對一級負責，層層抓落實，讓全員動起來，關注培訓，主動學習，提升素質。將業務考評置為晉升的先決條件，考評不合格不得晉級。各分廠推行培訓工作流動紅旗制度，在綜合檢查評比的基礎上，確定紅旗單位，從而形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

　　各部門積極創新培訓方式，可謂百花齊放，炭黑車間培訓員工說了算，廣泛征求員工合理化建議，評審后落實，開展技能先進崗位評比活動，推行輪崗制。三廠動力車間抓好評先樹優、典型帶動，用好說、聽、做、看，確保培訓的實效性。磺酸車間推出了師徒PK大賽活動，在競賽中提升。四廠化產車間推出了保姆式專項培訓，以難題講解、小組研討、抽簽問答等多種方式開展培訓，山梨酸品保科推出了吹爆氣球問答的方式，讓員工在快樂中學到知識。

　　經過綜合評比，二廠炭黑車間贏得冠軍，三廠動力車間、一廠磺酸車間屈居亞軍，四廠化產車間、山梨酸品保科并列第三。

撰稿人：祝德增