為鼓勵管理序列員工的學習與進步，公司暢通管理序列員工的成長、晉升綠色通道，涉及財務稅務會計等28個崗位，分專員一級、專員二級、專員三級三個級別，考評分理論考試、述職答辯、測評、級別評定領導小組會審四步走。理論考試按既定考試大綱進行，筆試合格者，撰寫述職報告，評審人員現場提問打分，從工作效果、品德言行、團隊協作、處理能力、工作效率五方面完成報考人的測評，報級別評定領導小組會評確保晉升人員。管理序列員工級別評定處于動態中，聘用人員每年對全年工作總結匯報，審核不通過者予以降級。方案發布后，符合條件的管理員工踴躍報名，共有48名員工參加了理論考試。

　　伴著管理序列員工晉升綠色通道的打通，金能人成長通道愈加明晰：一是管理人才“競聘制”，公司中高層管理人員通過公告報名、資格審查、競聘演講、評委答辯、選民直選、當場公布選舉產生，且每兩年一換屆，實現了管理人才的新陳代謝，為管理人才的成長搭建了一個公平自由的平臺；二是技術人才“評聘制”，公司建立了技術人才成長通道，實行考、評聘上崗模式，以理論考試、業績評審、測評三項的綜合考評決定技術人員職稱的評聘，設技術員、助理工程師、工程師三個職稱；三是普通員工的技工、高技工、技師的成長模式，讓各類人才源源不斷涌現出來，擔當重任，從而為公司的持續健康發展奠定了人才基礎。