近日，一筆科技獎金在金能科技股份有限公司引起了轟動，成為職工熱議的話題。這是對公司炭黑技術攻關有功人員的獎勵，也是是金能公司獎勵科技帶頭人的一個小花絮。

多年來，作為傳統化工企業的金能公司，將科技創新作為重要措施，牢牢抓在手上，讓傳統行業通過科技的力量吐出新葉，開出新花。 

為此，公司制定了技術創新戰略，即以國家企業技術中心為創新平臺，堅持學習創新與自主創新并重，完善人才培養和技術創新機制，壯大創新隊伍，推動技術進步，促進產業升級，讓技術創新成為公司持續發展的引擎。

為營造濃厚的創新氛圍，公司深度挖掘工藝技術特色及亮點，鼓勵技術創新，通過大力宣傳、廣泛發動，制定鼓勵政策，使創新活動扎根基層，融入日常工作，讓員工在生產工作中勤于思考，積極提報合理化建議、參與公司技術創新工作，從而達到增產、降本、創效、提質、節能、安全、環保的目的。近年，公司先后參與了山東省專利獎、德州市首屆“市長杯”工業設計大賽、德州知識產權典型企業、齊河縣職工創新創效競賽活動、山東綠色低碳成果等20個項目的申報工作。

為加強職工技術創新活動的日常管理，公司技術辦及時收集職工技術創新成果，使職工的創新成果得到確認。公司確定攻關課題，成立專門的攻關小組，每月召開一次專題會議，調度進度，協調問題。對于可行性、先進性和實用性較強的創新成果，通過主創冠名、召開表彰大會等形式展示創新成果，交流創新經驗，帶動全員技術創新工作開展。今年以來，各車間科室提報并實施的技改109項，其中安全類21項，環保類12項，一般類57項，技術創新實現效益2000多萬元。

為確保創新目標人才支持，公司大力進行人才隊伍建設，設立人才晉升的“管理人員競聘制”、“技術人員評聘制”等五大晉升通道，每兩年進行一次競聘，使基層技術管理人員能夠脫穎而出。同時，為調動科技人員的工作積極性，公司每年度對技術人員及技術操作工實行技術等級評定，對評出的技工、高技工、技師分別給予每月150元到1200元的補助，輔助科室技術人員給予同比例地增長系數。基層及科室人員評議優秀者，轉為公司優秀工的員工，最高每月補助200元。公司在做好需求調查分析的基礎上，分層次抓好員工的教育、培訓，新員工推行“師傅帶徒弟”，老員工實行“技能提升”，中高層實行菜單式培訓。培訓結束后，公司及時進行考試，對培訓效果進行評估，確保了員工的快速成長、成熟。

目前，公司已建有國家級企業技術中心和國家級實驗室等創新平臺，是國家高新技術企業。公司擁有授權專利182項，其中發明專利26項、實用新型專利156項，科技創新的貢獻率明顯提升。